如何跨越从员工到管理者的鸿沟，实现职场跃升？

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早出晚归，披星戴月，救火灭火，成了很多管理者的日常。自己忙得不可开交，全心全意地带人，团队出的成果却没什么起色。团队成员工作积极性不高，成长也很缓慢，总是拿着一堆问题来问自己，甚至有了离开的打算。 努力的汗水付诸东流，困于无法找到管理的门道，从员工到管理者之间好像有一道巨大的鸿沟，难于跨越。 这是因为从员工到职场管理者的转变，不只是位置的改变， 更需要思维和能力的跃升，从自己高效做事变成带领团队不断打胜仗。 管理者如何借助他人力量成事？ 如何从创造个人价值向团队价值思维转变？ 提拔或重用一个人最关键需 要看什么？ 女性如何突破限制，在职场更进一步？ 北京时间 8月1日 （周四） 中午12点 ， 原上市公关公司蓝色光标副总裁 李学 、搬砖21年的旺宅设计师 施宣如 、10年+金融行业从业者 卷卷 ………………………………