为什么是TCL？

主要观点总结

本文讲述了TCL的全球化发展历程，包括其跨国并购、国际化进程中的挑战和学习、全球化战略的价值以及未来的期望。文章从长期视角审视TCL的成败得失，并对其全球化决策和成果进行了评价。

关键观点总结

关键观点1: TCL的全球化历程和成就

TCL通过跨国并购实现了全球化布局，虽然过程中经历了挫折和困难，但最终取得了成功。如今TCL已经成为一个全球化的企业，具有强大的生命力和竞争力。

关键观点2: TCL决策分析

TCL的决策是基于当时的边界条件做出的，长期来看是有价值的。决策者通过学习和反思，不断提升自己的决策能力，为TCL的全球化奠定了坚实的基础。

关键观点3: TCL的挑战与机遇

TCL在全球化进程中面临着许多挑战，包括市场竞争、技术变革等。同时，TCL也面临着许多机遇，如产业升级、技术创新等。TCL需要继续加强产业创新力度，提高核心竞争力和竞争优势。

关键观点4: 对TCL未来的期望

作者希望TCL能够在产业选择上更加突出某个主业，具有更强的核心能力和竞争优势，成为全球领军企业。同时，作者也希望TCL能够追求做强和做久，提高营收利润率和资产回报率，为全球品牌建设领域多挣一席之地。

文章预览

作 者：何志毅 清华大学全球产业研究院首席专家 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 我于1993年认识TCL创始人、董事长李东生，1997年我在北京大学开始研究TCL案例，并进行了十年左右的跟踪，我们撰写发表的案例不下于十个，后来因为工作岗位和工作重心的变化，我对案例研究的关注少了。 一眨眼二十多年时间过去，今年九月下旬，我参加了由中国国际经济交流中心支持、TCL主办的中国企业全球化发展论坛。 在会议上了解了TCL的近况，尤其是其全球化的成果，感到非常欣慰。 在全球化发展方面，目前TCL在全球共布局了30余个制造基地，分布在越南 （3个） 、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥 （2个） 、巴西等九个国家。 根据TCL的数据，2023年，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体实现整体营收2973.1亿元，增长9%；其中海外营收1252. ………………………………