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华为项目管理,为什么这么强?

笔记侠  · 公众号  · 科技自媒体  · 2024-05-27 20:33
    

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内容来源 : 投稿。 作者:孙虎,华为公司服务Fellow,交付领域首席项目管理专家。 责编  | 金木研   排版  | 五月 第 8280   篇深度好文:3035 字 | 7分钟阅读 组织管理 企业和组织的成长,无论其战略多么宏大、理念多么先进,归根到底还是要落脚到实实在在的项目上,需要体系化的、能打的项目管理能力来应对复杂多变的机会和挑战。 华为公司自90年代末开始明确项目管理是公司基本管理形式之一,持续建设“以项目为中心”的管理体系,与华为企业文化和核心价值观一脉相承,为项目管理能力发展提供生生不息的源动力。 从单项目到项目群,再到项目组合,从仅关注项目本身的契约化交付,到关注客户为中心实现价值交付,项目管理成为提升战略执行力的核心管理要素,“打赢班长的战争”,支撑商业价值实现。 华为的项目管理之道是一道 ………………………………

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