几种方法帮您提高生产效率

文章预览

Sept. 点击蓝字 关注我们 2025.01 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个： 人、物、场所。 现场情况千变万化，归结起来只有“两流”： 物流和信息流。 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究， 从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这样就可以少些资金投入，先从科学管理中要效率和效益。 1 注重工艺流程 描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫 流程图 。它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它 可以将复杂的过程用形象的图示来表示 。 工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部 ………………………………