主要观点总结
文章主要讨论了创业者与产品经理的角色以及他们在创业过程中的思考。创业者作为公司的首任产品经理,需要明确产品的需求,解决人性中的具体问题。
关键观点总结
关键观点1: 创业者最先需要考虑的问题。
在开始创业时,创业者需要最先思考应该做什么产品,解决什么人的什么问题,这是创业的核心问题。
关键观点2: 创业者和产品经理的角色关系。
创业者和产品经理是两个紧密相关的角色,创业者负责整个公司的运营,而产品经理则专注于产品的开发和满足人性的需求。
关键观点3: 产品需求的最终归宿是人性的需求。
任何产品需求的挖掘,最终都是为了满足人性中的某种需求,只有深入理解并满足这些需求,才能做出成功的产品。
文章预览
原文传送门: 任何产品需求,挖到最后都是人性 原文摘要: 如果你是一个创业者,你开始创业的时候,最先思考的问题是什么? 我觉得最先思考的肯定是我应该做什么。所以,在找合伙人之前都要把这个问题想清楚,要先做什么,解决什么人的什么问题。 在我看来,创业者必然是公司的首任产品经理,创业者和产品经理这两个角色是合为一体的。 只不过创业者负责的是一个公司,而产品经理负责的是相对不用考虑资本问题、不太考虑团队组建问题的一个产品。
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