稻盛和夫：领导人的器量，决定了企业能招到什么样的人才，培养什么样的人才

主要观点总结

本文总结了稻盛和夫关于企业经营、领导力的几个核心观点，包括珍惜员工、拓展器量、贯彻'以德为本'、提升心性、哲学、思维方式、人格等方面的内容。文章还提到了盛和塾的活动和稻盛和夫的人生哲学。

关键观点总结

关键观点1: 珍惜员工，将员工视作家人。

稻盛和夫认为，员工是企业发展的重要因素，领导人需要珍惜员工，才能获得他们的努力工作和支持。

关键观点2: 领导人的器量决定企业的发展规模。

领导人的器量大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才，因此扩展器量是领导人必须努力的方向。

关键观点3: 贯彻'以德为本'，拓展器量。

稻盛和夫强调以'德'为本经营企业，认为想让员工尊敬经营者，就必须以'德治'来创立和谐企业。

关键观点4: 不断提升心性、哲学、思维方式和人格。

企业要发展，要求经营者努力提升自身的器量，包括心性、哲学、思维方式和人格。稻盛和夫自身也是通过不断学习和实践来提升自己。

关键观点5: 采用新形式继续努力学习实践。

稻盛和夫鼓励经营者采用新的形式继续学习和实践，通过盛和塾的活动，听取塾生的心声，寻求经营之道。

文章预览

每日听稻 如果不打心眼儿里珍惜自己的员工，将他们视作自己的家人，员工就不可能真正努力工作——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：2828字 | 预计阅读：10分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大 俗话说“破锅配破盖”。领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才， 能培养出什么样的人才。 如果领导人只具有“破锅”那样的器量，就只能得到与破锅相配的“破盖”那样的接班人。还有，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。 因此，若想获得具备优秀人格的接班人，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。 只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。 自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能 ………………………………