主要观点总结
亚马逊面临新兴电商平台Temu的挑战，采取一系列措施引导卖家降价以维持流量优势，同时扶持品牌旗舰店以形成健康的共生关系。文章分析了亚马逊的“低价危机”和其对于品牌化的努力。
关键观点总结
关键观点1: 亚马逊应对新兴平台Temu的挑战
Temu的崛起对亚马逊构成威胁，亚马逊采取一系列策略应对，包括引导卖家降价和品牌化策略。
关键观点2: 亚马逊引导卖家降价
亚马逊通过推出“小动作”如显示商品竞争力标签、AI购物助手Rufus等，引导卖家降价以维持流量优势。
关键观点3: 亚马逊扶持品牌旗舰店
亚马逊采取品牌化策略，扶持品牌旗舰店，以形成健康的卖家生态，包括提供品牌旗舰店流量入口、允许品牌旗舰店留存用户等。
关键观点4: 亚马逊的“低价商店”策略
亚马逊正在观望和测试“低价商店”策略，但不想沦为一个白牌商品泛滥的低价平台。
关键观点5: 亚马逊的品牌化努力
亚马逊通过确定品牌化路线、扶持品牌旗舰店、提供品牌广告工具等措施，推动品牌化战略的实施。
文章预览
亚马逊最近有点拧巴。 Temu 为首的新兴电商平台，以“极致低价”攻城略地， 又通过“半托管”争夺成熟的卖家 ，不断冲击亚马逊的地位。 为此，亚马逊不得不向“低价”低下头颅。 最近，亚马逊做了两个“小动作”，动作虽小，但影响甚大，“吓”得卖家不敢涨价，只能朝低价不断往下“卷”。 然而，对于“低价”，亚马逊是矛盾的。 一方面，想维持足够的“低价”，以抵御 Temu 等后来者的进击，一方面又不甘愿沦为一个白牌商品泛滥的低价平台，希望构建出一个良性的品牌生态，培育更多“亚马逊原创品牌”。 亚马逊的两个“小动作” 最近，亚马逊做了两个小动作，让卖家不敢涨价了。 亚马逊在一些商品的链接页面里，推出了一个黄色的小标签，名为“Not Competitively priced”，大意为“ 无价格竞争力 ”。 一旦某个商品被打上“无价格竞
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