精进日志565 | 9.15

主要观点总结

本文主要讲述了管理者如何管理自己的时间以提高效率。文中提到管理工作的80/20法则，强调要聚焦重要事情，对事情的轻重缓急进行排序。同时，推荐了一本名为《精进日志》的管理工具书，该书包括金句、工具和每日OKR三部分内容，可帮助管理者更好地管理时间和进行每日精进。

关键观点总结

关键观点1: 管理工作的时间分配原则

管理者需要根据80/20法则，对事情进行轻重缓急的排序，聚焦重要事情，将时间花在最有价值的事情上。

关键观点2: 管理者的时间管理对效率的影响

管理者要提升效率，让时间有价值，必须懂得管理自己的时间，集中精力做最重要的事情。

关键观点3: 推荐书籍《精进日志》

这本书包括金句、工具和每日OKR三部分内容，可以帮助管理者更好地管理时间和进行每日精进。书中还介绍了酵母的多个管理工具，以及蹲马步管理工坊中的重要时间管理工具TDL。

文章预览

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。   根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进 ………………………………