当上质量经理岗后，一定要会检查工作

主要观点总结

本文主要阐述了质量经理在检查工作时的关键点和有效方法，包括常见的误区和对策，以及复盘检查结果的具体措施。文章还提到了树立质量文化、激励机制和持续学习等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 质量经理检查工作的常见误区

包括只关注结果、频繁干预、忽视沟通、标准不统一等。为了改进，需要建立全面的过程管理体系，信任并赋权给下属，建立双向沟通机制，制定统一的检查标准和流程。

关键观点2: 质量经理检查工作的有效方法

包括制定明确的检查标准和流程、通过观察和记录了解工作过程、定期与下属沟通、采用多种检查工具和方法、建立有效的反馈机制等。

关键观点3: 质量经理复盘检查的结果

包括分析检查数据、总结经验教训、制定改进计划、培训和指导等。通过这些措施，可以找出共性问题，持续改进，提升团队能力。

关键观点4: 其他关键点

包括树立质量文化、建立激励机制和持续学习和提升等。这些措施可以通过公司内部宣传、培训，设立质量奖等方式实现。

文章预览

管理者都认为，优秀的员工，突出的工作都是管理出来的，当然这说的也没错，单靠的管理哪够，我认为得加上一句，成为管理者后，一定要学会检查工作，特别是质量经理这个岗位！ 我发现很多厂里的中层管理者都有一个‘通病’，就是明明布置下属的任务和计划安排，发现他们就是不按照你说的执行。最后追究责任来，中层经理都会怼一句，我安排了啊，我强调了很多遍啊，他们不执行。 记住，人天生都是懒惰的，如果你的下属能够完完整整的按照你说的去执行，这证明下属比较自觉，但是企业里自觉的员工少之又少！那我们该怎么去做呢？就是 ‘检查’ 0 1 质量经理检查下属工作常见的误区 1. 只关注结果，不关注过程： 之前我们厂里在一段时间内产品合格率较高，但一次突发的质量事故暴露出大量潜在问题。质量经理在复盘时发现，之前 ………………………………