【商战：卖一单赔一单，即时零售卷哭闪电仓】

主要观点总结

文章主要围绕“大厂的新战场，闪电仓开启淘汰赛”这一主题展开，描述了闪电仓业务的发展和面临的挑战。文章提到了闪电仓商家的三种类型，以及从业者面临的行业极度内卷、打低价战、增加投流费用等问题。同时，也介绍了互联网大厂在争夺社区团购市场后的新战场——闪电仓背后的万亿即时零售市场的情况。

关键观点总结

关键观点1: 闪电仓业务增长迅速，但面临行业淘汰赛

疫情期间用户需求增长带来的红利已逐渐消失，目前市场上闪电仓数量增多，竞争激烈，商家面临订单量下滑、成本不断攀升的问题，行业淘汰赛已经打响。

关键观点2: 闪电仓商家类型多样，主要有三种

商家主要分为以乐购达、海豚购为代表的闪电仓品牌，名创优品、屈臣氏等连锁品牌，以及众多的小白玩家（通常是线下夫妻店转型线上）三种类型。

关键观点3: 闪电仓业务面临挑战，包括低价竞争、货盘选择等

商家通过打价格战争夺市场份额，如降低商品价格甚至到成本价以下吸引顾客。同时，货盘选择也是商家面临的重要挑战之一，需要满足用户多样化的需求，但也需要控制成本。

关键观点4: 互联网大厂视闪电仓为新的竞技场

包括美团、饿了么在内的互联网大厂都在积极布局闪电仓业务，试图通过平台模式向各类零售品类开放，争夺市场份额。同时，各大平台也都在努力提高运营指导、流量扶持等方面的服务，以吸引更多商家和用户的参与。

关键观点5: 传统商超积极拥抱即时零售，开拓增量市场

传统商超开始积极拥抱即时零售，通过线上货盘与线下货盘的区别，开拓增量市场。大型商超也在积极参与这场竞争，试图通过丰富的供给侧和强烈的参与意愿，在闪电仓市场中占据一席之地。

文章预览

大厂的新战场，闪电仓开启淘汰赛。 来源 /Tech星球（ID：tech618） 作者/林京 做闪电仓五年，老徐眼见着周围闪电仓数量越来越多，他在外卖平台上搜索，周围三公里之内，已经有十几家。 区别于线下商超，闪电仓主要是24小时网上超市，只接线上订单。仓店面积通常在100平方米左右，位于负一层或者其他租金更低的区域。仓店里是一排又一排密集的货架，拣货员将货品打包好货，交给在门口等待的骑手。一些仓面积较小，拣货员在骑手的催促下，只能侧身跑着进去拿货。 与之相对应的是，消费者在外卖平台进店看到的琳琅满目货品。目前，闪电仓的SKU大多在5000～10000个，从日用百货、鲜花、美妆、酒水饮料到数码配件基本都覆盖，面向用户的即时性消费需求。 闪电仓背后是平台、实体商超、零售品牌都在争抢的万亿即时零售蓝海市场。 美团今年 ………………………………