商业洞察｜中国时尚集团们走到了分岔口

主要观点总结

近期本土时尚企业投资收购动作频频，通过内部孵化和外部收购扩大品牌矩阵，实现集团化和国际化布局。中国时尚企业在集团化过程中选择不同的路径，包括深耕时尚业务、开拓新市场和把握新增长点、进军奢侈品牌、基于企业基因开拓生活方式等领域。然而，在扩大规模的同时，如何驾驭新成员实现协同效应、保持理性判断仍然是时尚企业面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 本土时尚企业投资收购趋势

近期本土时尚企业频频进行投资收购，通过内部孵化和外部收购扩大品牌矩阵，国际化野心日益显现。

关键观点2: 中国时尚企业的集团化路径

中国时尚企业在集团化过程中选择不同路径，包括深耕时尚业务、开拓新市场和把握新增长点、进军奢侈品牌等。

关键观点3: 时尚企业面临的挑战

在扩大规模的同时，如何驾驭新成员实现协同效应，保持投资机会的理性判断是时尚企业面临的挑战。

文章预览

近期，本土时尚企业的投资收购动作频频，江南布衣宣布收购新锐运动男装品牌 Omg 及其旗下儿童运动品牌 Onmygame 后，雅戈尔入股国货美妆品牌林清轩的消息传出，而在公布今年中期财报的同时，利郎也宣布，出资 1.5 亿元与迪桑特成立合资公司，将在中国经营迪桑特旗下高尔夫服饰品牌 Munsingwear 的业务。 接连不断的投资背后，是中国时尚企业在集团化时代的必然要求。 中国时尚集团们的国际化野心 通过内部孵化和外部收购扩大品牌矩阵，实现集团化和国际化布局，已经成为全球时尚产业的发展公式，也成为众多中国时尚企业的共同选择。 正如在今年迎来 30 周年的江南布衣，在收购新锐运动男装品牌 Omg 及其旗下儿童运动品牌 Onmygame 之前，公司旗下品牌矩阵已经涵盖女装、男装、童装、家居等多个领域。旗下业务板块涵盖服装、纺织、地产、 ………………………………