极越汽车“爆雷”，错在谁？（附CEO夏一平最新反思长文）

主要观点总结

本文介绍了极越汽车面临的危机，包括资金链断裂、员工社保工资问题、企业管理等方面的挑战。同时，文章还讨论了企业危机中CEO的责任、股东格局对融资的影响以及员工集体讨薪背后可能存在的企业管理问题。此外，文章还推荐了一门股权架构设计与全面激励工作坊课程。

关键观点总结

关键观点1: 极越汽车面临的危机

包括资金链断裂、员工社保工资问题、企业管理挑战等。

关键观点2: CEO在危机中的责任

CEO需承担主要责任，不仅要关注战略决策和融资，还需关注团队和客户的利益。

关键观点3: 股东格局对融资的影响

股东格局、话语权和控制权在融资过程中具有重要影响。吉利和百度等股东在极越汽车中的话语权可能影响融资决策。

关键观点4: 员工集体讨薪反映的管理问题

员工集体讨薪可能表明企业管理存在问题，如激励机制不健全、团队与CEO关系紧张等。

关键观点5: 股权架构设计与全面激励课程的推荐

推荐参加股权架构设计与全面激励工作坊课程，以提升企业在股权设计、激励计划、财税筹划等方面的能力。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 2024年走到尾声，极越汽车则年关难过。 12月10日被爆出 因资金链断裂濒临倒闭 “原地解散”， 11日极越汽车CEO 夏一平 内部发文称企业管理面临责任和压力， 12日夏一平因员工社保工资等问题被围堵，16日公司位于重庆最大的汽博中心门店被封。极越汽车 遭遇危机风波持续发酵...... 不管此次危机度过，对于 团队、客户、供应商的影响 都是 不可逆 的。 我们再去看围堵现场， 几乎 所有的员工似乎都站在了CEO的对立面 ，这样的创业者是否在除资金链问题外，在企业管理上也存在一定问题。 这是否真的只是CEO的错？还是股东和CEO共同的错？亦或者是在管理机制上本身就存在问题？ 结合我们对新能源汽车领域的了解，对此事件的背后成因进行分析，仅供大家参 ………………………………