管理者的八力模型：学习力，前瞻力，决策力，组织力，教导力，执行力，沟通力，感召力

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作者：耿永亮 来源：营销增长飞轮（ID: gh_f92a9543a490） 导语 什么是管理？什么是领导？ 如何培养你的领导气质？ 如何做一名优秀的管理者？ 优秀的管理者需要哪些能力？ 优秀的管理者如何高效的布置工作？ 优秀的管理者每天都做什么关键的工作？ 之前有很多回答。都有一点道理，但都没有打到点子上。今天分析一下做事能力、领导力和管理力， 方法、答案都在这里，持续学习，不断精进。 1 做事能力≠领导力 做事能力可以理解为“带刀侍卫”，重在 「 守江山 」 。而领导力就是“船长”，就是要带领团队，从现在的地方，去还没有去过的地方，即 「打江山」 。 举个耳熟能详的案例，西天取经。 师徒四人一马中，孙悟空的综合条件最优秀的。 出身：仙石孕育，“名校毕业”。 技能 ：七十二变、火眼金睛、大品天仙诀……一身通天本领， ………………………………