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星巴克中国的焦虑,走“麦当劳模式”能解?

连线Insight  · 公众号  ·  · 2024-11-25 18:25

主要观点总结

星巴克面临中国市场竞争压力,传闻寻求合作伙伴以扩大业务。分析人士认为,星巴克可能需要通过开放加盟等方式实现更快速的扩张,并借助中国资本实现本土化运营。此外,星巴克还需在保持品牌控制的同时,适应中国市场特点,推出符合消费者需求的产品和服务。

关键观点总结

关键观点1: 星巴克在中国市场的竞争压力

星巴克在中国市场面临业绩下滑和竞争对手的挑战,探索新的合作伙伴关系是应对市场压力的重要举措。

关键观点2: 星巴克可能的合作伙伴

传闻星巴克可能寻求与中国资本的合作,类似于麦当劳和百胜的模式,通过出售特许经营权或股权,吸引中国伙伴的投资和助力本土化运营。

关键观点3: 加盟模式的探讨

随着市场竞争的加剧,直营门店扩张速度有限,加盟模式成为快速扩张的选择。星巴克已有下沉市场的尝试,未来可能进一步开放加盟以吸引更多合作伙伴和资源。

关键观点4: 星巴克的品牌优势与挑战

星巴克作为全球高价值的咖啡品牌,仍具有较大的品牌影响力。但在中国市场,其需要适应本土市场竞争和消费者需求的变化,通过更本土化的运营和合作伙伴关系来巩固市场地位。


文章预览

文/窦文雪 编辑/子夜 中国咖啡市场的激烈竞争,让曾经的行业标杆星巴克,产生了巨大的危机感。 此前,星巴克集团已经先后有两任CEO曾在财报电话会中透露,星巴克中国业务将继续探索战略合作伙伴关系的消息。这也一度引发了市场对星巴克集团将“剥离”中国业务的猜测。 11月21日,又有市场消息称,星巴克正研究中国业务的各种选择,包括出售股权的可能性,而星巴克已非正式地评估了潜在投资者的兴趣,其中包括中国国内的私募股权公司。 根据界面新闻报道,当日,星巴克全球发言人对此消息进行了回应。 其表示“我们全心全意致力于中国业务、伙伴(员工)以及在中国市场的长远发展。正如在第四季度财报电话会议上所说的那样,公司正在花时间更深入地了解我们在中国的业务运营以及市场竞争环境。我们正在努力寻找最佳的增长途 ………………………………

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