任职资格标准怎么做？

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来 源｜HR赋能工坊（HR-empowerment） 作 者｜刘祈伶 江美君 人才发展越来越火，但很多企业在搭建人才发展体系时，却经常陷入以下误区。 一、没有人才规划 ，由于缺少对战略和业务的深度解读，不清楚企业需要什么样的人，人才来源于哪里？导致人才发展体系没有方向感。 二、人才标准不够客观量化 ，多数公司人才评价指标过于主观、过于泛化、过于简单，难判断、难衡量、难区分、难认证。 三、关注能力，忽视潜能 ，唯业绩论、唯资历论、唯学历，难以辨别真正有潜力的人才。 四、缺少脱颖而出机会 ，人才标准中，年限与经验占比较高，新员工资历浅，经验缺乏，造成升职加薪遥遥无期。 五、任职标准难落地 ，大多企业缺乏工作流程系统作支撑，导致一项能力认证，提供上百页证明材料，耗时又耗力，管理成本过大、标准无法落地，方 ………………………………