为什么初创公司应该尽早​​聘请招聘人员

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当初创公司创始人找到产品与市场的契合点并获得资金以扩大规模时，投资者、顾问和导师们开始纷纷提出建议：聘用合适的人才将为公司奠 定基石。在资源有限、计划宏大的情况下，聘用 错误的人才 可能会让初创公司的计划泡汤。  这个建议绝对正确但又完全没用。 它毫无用处，因为它根本没有任何可操作的指导。学习如何招聘是一项全职工作。这就是为什么聘请合适的招聘人员也可以让创始人从一开始就获得成功。在这篇文章中，我将分享如何做到这一点。 事实上，招聘人员应该在 你的前 10 名员工 中。这似乎有悖常理——如果创始人时间紧迫，需要立即找到合适的技术人才，难道不应该优先招聘其他人吗？远非如此。我曾帮助 Airbnb（我加入时有 50 名员工）和 Coinbase（我加入时只有 7 名员工）扩大规模，并为无数其他初创公司提供咨询， ………………………………