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第一节 物业 商业 产业 园区的运营管理存在很多不确定因素乃至无序运营的可能。更严重些,产业地产商“打 一枪换一个地方”,一个项目接一个项目地建,留下建好的产业园物业,让进驻的企业自己 “玩”吧。 让园区企业自己“玩”,这可不是一个合格园区的做法。园区的运营管理不像传统住宅 地产项目,做好物业管理就没事了;也不像商业地产项目,做好商业招商和物业管理,就成 事了。产业地产、产业园区必须做到物业、商业与产业,“三业”并举、齐头并进。 一、物业管理是基础 企业进驻产业园区,希冀的是获得好的创业机会、创业氛围,把主要精力都放在事业发 展上,而不是过多的耗费在非主流业务上。园区物业管理,涉及水、电、暖、空调、通信网 络、卫生、停车、安全保卫等很多事宜,应该具有规范化的物业管理体系、专业
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