主要观点总结
本文主要介绍了艾雪冰淇淋品牌在印尼市场的发展历程。从初始的街巷推销到如今成为印尼排名第一的冰淇淋品牌，艾雪通过不断创新和适应市场需求，成功打开了市场，并不断扩大业务至东南亚其他国家。文章还提到了艾雪与蒙牛的合作关系，以及其未来的发展战略和目标。
关键观点总结
关键观点1: 艾雪在印尼市场的成功发展
艾雪通过免费给农村的小商店铺冰柜、补贴电费等方式，打开市场。推出适应当地人喜欢的甜度、口感的冰淇淋产品，成功赢得了消费者的喜爱。通过搭建冷链设施，提高产品的可获得性和质量，销售额不断增长。
关键观点2: 艾雪的转型与现代渠道拓展
艾雪成功进入现代流通渠道，如大卖场、大型超市、连锁便利店等。推出中高端产品，满足消费升级的需求。同时，开发新的子品牌，以适配不同渠道和消费者需求。
关键观点3: 艾雪的国际化战略
艾雪的业务已扩展至菲律宾、越南、泰国等东南亚国家，并在巴基斯坦、巴西等国家开始销售。其目标是绕着赤道上的国家卖一圈，并计划进入更多的国际市场。
关键观点4: 艾雪的供应链优势
艾雪拥有完善的供应链，包括包材公司、香精公司、巧克力厂等。在海外建立工厂和工业区，确保产品的质量和供应能力。
关键观点5: 艾雪的未来发展目标
艾雪的目标是到2026年，年销售额做到60亿元，业务覆盖到全球三十个国家。其长期目标是成为百亿规模的公司。
文章预览
钻出雅加达一条七弯八拐的小巷子，对面的繁华喧嚣扑面而来，来往的车辆、明亮的大楼、高档的小区，与狭长、逼仄、阴暗的小巷形成鲜明对比。 这是真实的雅加达，贫民窟和富人区比邻，有着明显的两极分化。 刘子盛一行十几人，在这样的小巷里，走街串巷地卖了一年冰淇淋。他们抱着近 20 公斤的泡沫箱，里面装着冰淇淋，泡沫箱里插着冰板，外面再盖上一条小棉被，防止冰淇淋过快融化。 十几人都不会说印尼语，也没有翻译，他们就在泡沫箱上贴上冰淇淋的袋子，巷子里的孩子指哪个他们就卖哪个，半个小时能卖完。 那是 2015年，印尼农村的人均收入在 1 千元人民币左右，但印尼的冰淇淋很贵，外资品牌贵，本地冰淇淋也贵，沿街叫卖的小贩刨冰块卖，用模具把刨碎的冰压一个苹果或者香蕉形状，上面撒些糖精，也能卖到 2 元。 艾雪进
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