主要观点总结
本文探讨了中国的创新药环境，为什么中国能够诞生出一些重磅产品，却无法培育出像Regeneron、Genentech等由Biotech逐渐成长为Biopharma的优质企业。文章提到了不同Biotech的融资、产品开发和商业化策略，以及他们在不同疾病领域的突破和创新。文章还讨论了License in和License out模式，以及Biotech如何依靠技术优势寻找新的增长机会。此外，文章还介绍了东曜药业、和铂医药等企业的转型CXO模式，通过技术服务赚取现金流，帮助公司穿越周期存活下去。
关键观点总结
关键观点1: 中国创新药环境分析
中国拥有好的产品、好的技术、好的团队，但要让一家好企业成长起来还需要多方面的因素叠加。即使是像Regeneron这样的成功企业，也有其背后的挑战和困境。中国的一些Biotech企业已经在产品创新方面取得了重大突破，如百济神州、信达生物等。
关键观点2: 不同Biotech企业的策略差异
不同的Biotech企业因为擅长的疾病领域、产品管线类型、融资和使用效率等不同，其破局之道不能一概而论。适合自己的方法才是最好的。一些企业选择依靠优质产品说话，如君实生物；一些企业则通过布局生物类似药策略来抢占市场份额，如复宏汉霖。
关键观点3: License in与License out模式
License in和License out是两种常见的商业模式。再鼎医药和云顶新耀是这方面的代表性企业。但引进产品的商业化推广并非易事，需要克服诸多挑战。同时，国内企业也开始通过对外授权合作实现盈利，如康方生物等。
关键观点4: CXO转型案例
东曜药业和和铂医药是转型CXO模式的典范。他们通过技术服务赚取现金流，帮助公司穿越周期存活下去。东曜药业在ADC药物研发方面积累了丰富的经验，并将其融入到了CDC业务中。和铂医药则基于核心技术平台推进自主研发管线，同时成立子公司提供一站式解决方案，实现盈利。
文章预览
来源：药渡 撰文： 醉清风 编辑：维他命 为何在中国的创新药沃土上可以诞生出百悦泽（泽布替尼）、依达方（依沃西单抗）、卡卫荻（西达基奥仑赛）这样的重磅产品，却无法培育出Regeneron、Genentech、Vertex、Gilead等一路由Biotech逐渐成长为Biopharma的优质企业？这个问题在如今的创新药投资寒潮下，令人深思。 中国的创新药环境有好产品、好技术、好团队，种种有利因素叠加在一起却无法成为一家好企业。事实上，即使是Regeneron、Vertex、Gilead等耳熟能详的Biopharma，当年在成长期也经历了不少阵痛，管理层的坚定、投资人的陪伴、政策的支持、核心技术的先进性等多维度的影响因素下，终于在21世纪迎来收获期——Regeneron的阿柏西普十年磨一剑、Vertex在囊性纤维化领域占据绝对优势，Gilead成为抗病毒领域的领头羊…… 客观而言，Regeneron、Vertex
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