华为的部门绩效设计：拒绝推诿扯皮！

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►   高维君说： 方向一致，是各部门协同水平高的基础。 但方向一致还不够，各部门要配合起来，还得做好两个方面： 一是 一个绩效指标拆分给多个部门；二是 部门间互设绩效指标。 来源  | 环球人力资源智库（ id: GHRlib） 编辑  | 高维君 许多公司虽然每个部门都有绩效指标，但这些绩效指标基本只与部门自己相关，而忽略了部门间绩效指标的协同。 所以每个部门都会关注自己绩效指标的实现，而对于部门间的配合，由于没有绩效要求，意愿度常常不高，这就在部门间形成了一堵“墙”。 当一个项目需要多部门协同的时候，往往需要靠主推部门的负责人，运用个人影响力，和其他部门领导打好关系，或者更上级的领导指示、敦促，项目才能顺利进行。 如此一来一去，造成大量时间和资源的内耗。 该如何打破部门墙，激活跨部门的协同呢？ ………………………………