品牌负责人应该是运营背景还是产品背景？

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效度出海 和知无不言联合发布的《2024年跨境电商产品创新能力白皮书》，有这么一个总结。 我想，但凡做个三五年的亚马逊，基本上都已经在探索-进阶之间了。 这个时候，典型的状态，应该是依靠贸易卖货，基本实现了核心产品线沉淀，而且一般不止一个产品线。 根据主流的发展理论，就是要分小组，搞类似于“阿米巴”的模式，找到各个小组的头头，一个品牌对应一个产品线，搞小型的“品牌负责人”，统筹产品及运营工作。 这个时候有两个典型的问题产生。 第一，产品和运营在过往是平行和协作的关系，在大多数的公司，他们的职能都不太有相互渗透，甚至有很多日常的Battle。 第二，对老板来说，评判“谁来做品牌负责人”的标准，只能依据过去在各自岗位上的工作表现。 但其实我认为有一个思考的视角，可以补充进去这个决策里去思 ………………………………