稻盛和夫：利他，才是最好的思维

主要观点总结

稻盛和夫通过其利他之心、阿米巴经营和卓越的领导能力，实现了日航的奇迹重建。他的经营哲学强调以员工的幸福为目标，并通过意识改革和领导力培训，提升了员工的思维方式和热情。稻盛和夫的爱心和利他之心，感动了全体员工，使他们愿意共同努力，克服重重困难，完成了日航的重建，并使其成为一个高收益的企业。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学强调利他，即为了社会和他人做贡献。他认为，只要坚持这种态度，无论人生还是经营管理，都会变得非常美好。

关键观点2: 意识改革和领导力培训

稻盛和夫通过意识改革和领导力培训，提升了员工的思维方式和热情。他亲自参与并推动了这些改革，使得管理层和全体员工都发生了积极的转变。

关键观点3: 阿米巴经营

阿米巴经营让日航实现了全员参与的经营模式，每个员工都成为主角，共同努力实现收入最大化、费用最小化。

关键观点4: 爱心和利他之心

稻盛和夫通过其爱心和利他之心，感动了全体员工，使他们愿意共同努力，克服重重困难，完成了日航的重建。

关键观点5: 重建成果

在稻盛和夫的领导下，日航实现了奇迹般的重建，从一个负债累累的企业，转变为一个高收益的企业，证明了其经营哲学的有效性和实践价值。

文章预览

作者 |  柯洲 来源 | 笔记侠（ID：Notesman） 这一次，稻盛和夫深深震撼了我。 用敬天爱人替换怨天尤人，爱人助人从身边人开始，让所有的创造力都为了利他的初心服务。稻盛哲学和松下幸之助哲学如出一辙，想要实现繁荣，就必须利他，利于客户、利于社会、利于团队，为此，必须做到坦诚、感恩、了无私心、动机至善。 心变好了，人就会变好，一切都会变好。 我们经营企业，不仅要安身立命，更要成为社会的公器，要为国家创造更大更多的价值，为全人类承载更有爱更好的使命。 一 日航重建 我和稻盛和夫一样，出生在日本鹿儿岛，我比他小22岁，我们两家走路就十分钟的路程。我在1978年加入京瓷会社，先被排到海外营业部，在稻盛和夫先生身边工作了近三十年。1991年，等我回到国内以后，稻盛和夫先生让我留在他身边工作，被任命为稻 ………………………………