主要观点总结
本文讲述了一位公司行政的工作内容，包括管理行政物料和人员协作等事务。面对新员工的竞争和下属门店增多带来的工作压力，行政采取了相应措施并培养了新员工。但当面临升职和人员变动时，发生了一些争议和误会，但最终通过沟通和解释得以解决。
关键观点总结
关键观点1: 工作内容简述
行政主要负责管理行政物料，包括工服、办公物料等东西的出库和登记。随着下属门店增多，行政需要应对更多的工作压力。
关键观点2: 新员工培养与分工
行政部门迎来了两位新员工，根据他们的性格进行了分工。小刘负责登记和与其他部门对接，小戴负责梳理仓库。
关键观点3: 升职与人员变动
综管经理提出离职，老板考虑让行政顶替其职位。行政表示希望两位新员工都能留下，并好好培养小刘作为行政部门的主管。
关键观点4: 误会与沟通
在试用期结束之际，小刘对行政产生了误会，认为行政逼他请客并对他过于严格。经过沟通，小刘明白了行政的意图，但老板最终决定不会留下他。
关键观点5: 老板的态度与决策
老板看重能力培养，但也强调人性培养的重要性。面对小刘的误会和表现，老板决定不会留下他，表明老板在人事决策中既考虑能力也考虑人品的平衡。
文章预览
我是公司行政，我的工作其实很简单，就是管理行政物料，包括工服、办公物料等东西。具体工作就是员工提报了需求之后凭审批单到我这儿来领就行，我只要负责出库和登记。审批是各部门领导的事情，行政物料的采购是专门的采购负责的，我也不用操心。所以我的工作是非常简单的。 内容简单，但是并不是事情少。随着公司下属的门店越来越多，我这边的事情也越来越多，所以，领导决定给我这边招一个助理。不过我们公司向来都有一个传统，叫做竞聘上岗，一个岗位空缺，从来不会只招一个人，至少需要两个人以上来竞争。所以就有两个新员工到了我部门。 小刘，是一个刚毕业的大学生，性格比较外向，喜欢与人交流，为人活跃。小戴，年纪比较大，性格比较内向，除了干活，很少与人交流。鉴于他们两个的性格，我给他们进行了分工，
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