精品内训 | 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革

主要观点总结

文章主要介绍了超级会员年卡的相关内容，包括企业定制内训或公开课、经营思维下HR如何助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革等模块。文章分为四个部分，分别是助力业务之战略解码和目标管理篇、助力业务之过程管控篇、助力业务之组织变革篇以及HR自身提升篇。

关键观点总结

关键观点1: 超级会员年卡及相关内容

文章首先介绍了超级会员年卡的活动，通过扫码回复“福利”领资料，并提供了联系方式（微信同号）。同时概述了企业定制内训或公开课的内容。

关键观点2: 经营思维下HR助力业务推动目标管控

文章详细阐述了在经营思维下，HR如何助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革。包括战略解码和目标管理、过程管控、组织变革等方面，并提供了相关方法和工具，如平衡计分卡、战略地图、3K目标分解法等。

关键观点3: 组织变革和HR自身提升

文章还介绍了组织变革过程中HR的角色和实践活动，包括需求分析、价值赋能、组织设计、人员优化等方面的内容。同时，也强调了HR自身能力的提升，如何深度理解和学习业务，与业务部门深入合作与交流等。

关键观点4: 实用工具和案例分享

文章中提供了许多实用工具，如访谈清单、目标分解思维导图等，并分享了相关案例，如某头部企业的战略解码和目标分解案例、GE通用电气的过程管理和辅导机制等。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定 1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同 2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法 3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励 4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地 5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用 KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经 ………………………………