BP 大部分精力在补充人员需求上，不能真正有时间去研究业务，精力有限。咋办？

主要观点总结

本文是HRBP实战会员关于如何理解业务和精力管理的提问与晶晶老师的回答。实战会员表示自己作为伪BP，精力被分散，主要在补充人员需求上，没有足够时间去研究业务。晶晶老师建议要先把自己定位为招聘人员解决人员补充问题，再逐渐去理解业务。对于BP的精力管理，晶晶老师提出在精力有限时，要先做好与HR有关的事情，保证整个绩效和业务认可度，同时突击学习业务方面知识。

关键观点总结

关键观点1: HRBP面临精力分散的问题

实战会员表示自己的精力被分散，主要在补充人员需求上，没有足够时间去研究业务。

关键观点2: 晶晶老师的建议

晶晶老师建议实战会员先解决人员补充问题，再逐渐去理解业务。对于BP的精力管理，要先做好与HR有关的事情，保证整个绩效和业务认可度，同时突击学习业务方面知识。

关键观点3: 理解业务的6层模型

晶晶老师提到理解业务的6层模型，建议实战会员从第1层和第6层开始，先理解商业模式，再去理解语言，根据不同的业务阶段、具体流程再往下拆。

文章预览

*内容节选整理自 HR 实名俱乐部「实战会员」会员月度答疑，想参与提问或直播，可拉到文末联系赛哥咨询。 实战会员提问：“晶晶老师~我是一个伪BP。我的精力每天都在被分散，大部分精力在补充人员需求上，没有真正去研究业务，精力实在有限。听了很多实战会员圆桌，晶晶老师强调要站在有钱的地方，但是我暂时做不到，怎么办？” 晶晶答复：先给你吃两颗定心丸 首先， 你的业务线还在扩张，我猜你所在的位置不错 。 其次， 在精力总被分散这件事上，你不是一个人。 你判断的没错， HRBP 的精力投入肯定是跟实际业务目标越强相关越好。 对应的，越和业务正相关，BP要处理的事情比较杂（收不住的感觉就越明显），习惯就好。 回归到你的问题。第一个，不知道怎么去理解业务。 在业务目标管理这件事情上， HRBP 最重要的就是业务达成 ………………………………