B端产品经理工作流程复盘

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一转眼，我已经从事B端产品经理近两年时间了，一直没沉下心对自己的工作内容和所学所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。 写下这篇文章算是对朋友关于B端产品经理的一个简要介绍，也作为自己两年来的工作复盘。下文我将B端产品经理工作流程拆解，从各环节的工作内容概述、注意事项和主要产出三个方面进行介绍。 一、流程拆解 图1、B端产品经理主要工作流程 1. 需求获取 1）概述 产品经理以深度访谈、问卷调查、轮岗实习等方式获取需求方的需求，其中深度访谈这个方式最为常用。 需求获取是一个由粗略到细致的过程，从概括性的项目背景说明、价值分析，深入到目标用户确认、业务现状、业务问题和期望效果的梳理。视项目实际情况，可能需要和基层执行者、中层业务负责人和高层领导分别进行沟通。 ………………………………