主要观点总结
文章介绍了京东外卖业务的开展情况，包括其在本地生活领域的野心、开城策略、服务商状况、与美团的竞争态势等方面。文章指出京东外卖业务正在全国范围内开展，但面临着与美团等老牌的竞争以及自身后台系统、商家运营等问题。同时，商家对京东外卖的期待和疑虑并存。
关键观点总结
关键观点1: 京东外卖业务的开展情况
京东通过高调官宣、招募服务商等方式进入外卖市场，面临着商家、用户、骑手等多方面的挑战。其开城策略、服务商状况以及与美团的竞争态势等方面都是文章关注的重点。
关键观点2: 京东与美团的竞争态势
作为新进者，京东外卖业务远未与美团形成等量齐观的局面。商家们普遍认为美团具有强大的外卖业务基因和丰富的经验，而京东则需要通过执行力和决心来追赶。此外，双方在外卖业务上的竞争策略和竞争手段也有所不同。
关键观点3: 京东外卖面临的挑战和问题
京东外卖面临着商家运营、后台系统、骑手管理等多方面的问题。商家对京东外卖的期望和疑虑并存，一些商家对京东的入驻流程、后台系统等问题表示困惑。此外，京东还需要解决服务商的结算条件等问题。
文章预览
文 ｜ 任彩茹 编辑 ｜ 乔芊 杨轩 来源｜ 36氪未来消费（ID： lslb168 ） 封面来源 ｜ 视觉中国 野心勃勃要做本地生活业务的互联网公司，方黎已经接待了三家。 第一家是抖音。2021年，方黎加入一家千店规模的快餐品牌，负责对接美团为主的线上业务。就在那一年，抖音杀入本地生活战局，他很快就接到白名单邀请。抖音流量大，决心也不小，方黎团队跟着抖音测试了三轮。 第二家是小红书。2024年上半年，小红书内测团购业务，但决心和基础能力都令方黎疑虑。这次他拒绝了。 这一次是京东。它想啃下本地生活里最难做的业务——外卖。 2024年11月，方黎便接到了京东秒送高管的邀约。见面沟通时，对方明确表达了三层意思——本地生活在公司内部被放到了战略性高度，前期的各项收费政策极优，“餐”将是重点投入的板块。为表重视，对方特意提
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