会不会管理老板，才是月薪5千和月薪5万的真正区别（非常实用）

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哈佛商学院有节课，要研究一个叫作Erik Peterson的案例，也是每一个MBA都要学习的哈佛10大经典案例之一。   Erik是哈佛商学院MBA毕业，在公司做经理职位，自己业务能力很强，但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战。 这个案例在领导力方面给了我很大的启示： 不只要管理好自己的下属，更要学会管理好自己的老板。 我所建议的管理老板，不是媚上、巴结、阿谀奉承，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系。 1 了解你的老板 当你申请一份新工作，最后一轮肯定会跟你的老板直接面试。这是一个了解老板的好机会，也为你最后是否会选择这份工作奠定一定的基础。 那么问什么问题合适呢？我一般会选择下面几个： 您团队 今年的工作目标是什么？ ………………………………