李启彬调研霞浦项目部

主要观点总结

中核二三董事长李启彬到霞浦项目部进行调研，并与中层及以上管理人员座谈交流。霞浦项目部汇报了党建引领、工程进展、经营管理等方面的工作，李启彬对取得成果表示肯定，并提出深化人力资源管、提高组织效率等五点要求。调研期间，李启彬还深入施工现场查看安全生产等情况。

关键观点总结

关键观点1: 李启彬对霞浦项目部的调研和交流。

中核二三董事长李启彬到霞浦项目部进行调研，并与中层及以上管理人员座谈交流，了解项目部的各项工作。

关键观点2: 霞浦项目部的汇报内容。

霞浦项目部围绕党建引领、工程进展、经营管理等方面进行了详细的工作汇报，展示了项目部的成果和业绩。

关键观点3: 李启彬提出的五点工作要求。

针对霞浦项目部后续工作，李启彬提出了包括深化人力资源管、提高组织效率等在内的五点工作要求，旨在推动项目部在各个方面取得更好的成果和发展。

关键观点4: 李启彬实地查看施工现场的情况。

调研期间，李启彬深入施工现场，实地查看安全生产、施工管理、工程进展等情况，以了解项目部的实际情况和存在的问题。

文章预览

8月5日，中核二三董事长、党委书记李启彬到霞浦项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。 会上，霞浦项目部围绕党建引领、工程进展、经营管理、精益建造等方面作了工作汇报。 李启彬对霞浦项目部在项目经营、创新管理等方面取得的成果表示充分肯定。针对后续工作，他提出5点要求： 一是 深化“像管工程一样管人力资源”，以提升整体人员水平为目标，加强资源统筹，优化人力资源配置，明确并压实人才培养责任，加大选才力度，持续深化“岗位大练兵”活动。 二是 提高组织效率，进一步加强“六大控制能力、全周期管理能力、‘三化’推‘四效’能力、关键岗位人才培养能力、分包商管理能力、经验反馈能力、滚动开发能力、对标管理能力、执行落实能力、风险防控能力”这“十大能力”建设，确保年度各项指标圆满达 ………………………………