胖东来走出许昌，从爆改永辉开始？

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胖东来对永辉的改造，本质上是一种合作与创新的商业模式探索。 用永辉的场卖东来的货，胖东来实现了渠道拓展，而永辉吸引了更多的流量，实现双赢。 这种模式打破了传统零售业的界限，体现了资源共享、优势互补的合作精神。 作者 | 安晓 来源 | 螺旋实验室（ ID：spiral_lab ） 金错刀（ijincuodao）授权转载 爆改的风终于还是吹到了永辉。 近期，胖东来“爆改”的永辉郑州信万广场店终于开业。 在19天的闭店整改中，胖东来从人、货、场三个维度入手，力求“先把永辉救活”。 人，即组织文化升级，人性化管理，实现“全员涨薪”， 员工工资从2500/月提升至4500/月，严格贯彻每天8小时工作制，员工工作时间满一年可享受10天年休假。 货，即产品结构升级，下架品质销量不稳定商品10841个，重新规划单品数12581个，实现新增单品占比80%，梳理后的 ………………………………