主要观点总结
安踏集团在今年双十一取得了显著成绩，总成交超111亿元。其通过品牌建设、产品策划、营销策略和物流优化等方面的工作，实现了消费者从“能买”到“想买”的转变。文章详细描述了安踏在市场营销、产品策划、会员管理和物流方面的策略和成就。
关键观点总结
关键观点1: 品牌建设提升销量
安踏通过品牌建设，提高了品牌力，赢得了消费者的信任。不同的品牌策略和产品定位，满足了不同消费者的需求，从而提高了销量。
关键观点2: 产品策划与营销转化
安踏通过预测市场趋势和消费者需求，进行产品策划和营销转化。将产品变爆品，实现了销售转化。
关键观点3: 会员管理与精准营销
安踏通过数智化的会员管理，实现了精准营销。针对新老会员做不同的营销，提高了会员的复购率和消费额。
关键观点4: 物流优化提升用户体验
安踏通过物流优化，提高了送货速度和服务质量，赢得了消费者的好评。借助智能物流系统，实现了快速分流和快速收货。
文章预览
本文字数：3428｜预计5分钟读完 不止卖货，赢得用户。 撰文丨韩璐 今年双十一，安踏集团大出风头。 就在10月21日晚上8点，第一波预售支付尾款，就有多位斐乐用户发现才付完尾款，系统就显示，货物已经达最近仓库， 有用户在付款不到40分钟，快递就送货上门 。 不止赢在速度。 当2024年11月11日24时的钟声敲响，又一届双十一购物狂欢节落下帷幕，安踏集团今年的双十一成绩也随即出炉—— 双11全周期，安踏集团总成交超111亿元。 在天猫平台，安踏、斐乐、迪桑特 三大品牌全部进入运动鞋服类目TOP10 ，可隆则进入户外鞋服类目TOP5 ；抖音平台，安踏、斐乐均进入运动鞋服类目TOP5。 出色的成绩，让安踏集团再度蝉联运动户外全行业的头把交椅。 事实上，在新旧品牌博弈的当下，一边是耐克、阿迪等国际品牌的虎视眈眈，一边是国内品牌的持续加
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