实践反思|如何利用因果推断方法对需求价值提前预判？

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在产品经理日常工作当中，除了需求的沟通与推动项目落地之外，更为重要的是要在复杂、繁多的业务现状中找到正确的、具有价值的需求方向。而要找到正确的、具有价值的需求方向，不仅仅是依赖于业务经验的积累和先验知识的沉淀，更需要对业务场景中的因果关系进行不断探寻以致于能抓到解决问题的本质内容。 本文将通过对上半年某服务价值洞察的项目经历复盘，梳理产品经理需求价值预判及假设验证的全流程，并重点讲述其中因果推断的思路与方法。 一、华莱士科学环在商业场景的落地应用 产品需求价值预判和假设验证的整体流程与华莱士科学环思路一致，但在商业场景落地应用过程中也会与之有所差异，以下会分别展开。 1.1华莱士科学环 华莱士于1971年提出的“科学环”（如上图所示），描述了社会科学研究“理论-假设-观察-概括 ………………………………