为什么我说新组建的民营医院，需要慎入?

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今天，以我自己为例，特地说一下为什么新组建的民营医院，需要 谨慎进入 。 人员上，6 年前，我当时所在的民营医疗集团组建分院，早期医院开业以后，人员构成五花八门，水平参差不齐，特别是责任心这块，偷懒耍滑的比比皆是。 一个医院要想发展，怎么可能容忍这样成员，经过两年时间大浪淘沙，存下来了几颗种子，骨科只留下我一个原始人员，其余都是新招，有的科室经历洗牌 4 次，甚至内科全换血 2 次。 这样团队相对稳定了，但每年都会有人走，所以每年我都是在带新人。每年都在上演类似情况，我上一段时间二线，然后人少了，我去上一线，不胜其烦。 工资上，医院前期一直在亏钱，所以像我这种属于自己培养的人， 工资一直涨不上去 ，反而是那种外面来的，技术不咋地，薪资高的离谱。 工作量上，一个新医院要发展，一定是 ………………………………