供应链管理最佳实践之预警流程

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世界上唯一不变的就是变化，面对着各种突发的事件，如何高效地管理，保障供应链的运行？我们需要有一套系统性的流程，首先第一步就是预警。 以下内容收录在我的专著 《供应链管理从入门到精通》 ，希望这项最佳实践对您有所帮助。 供应链预警流程是通过系统性的流程，来警示风险，分析供应链中断严重程度，采取行动缓解风险损失。 此流程的目的是通过供应链预警模板，定义当有客户生产线停产风险或已经发生停产事故时，生产线、工厂、相关部门和公司高层之间的沟通方式。 一 定义预警级别 流程的负责人是制造商工厂的供应链经理或是总监。当他探测到供应链风险时，发布预警，并决定警报的级别。 在发布最高级别预警之前，需要得到工厂总经理的批准，因为一旦发出以后，它会被汇报给首席运营官，所以要慎重确认风险的严重 ………………………………