管理就3件事：管人、管事、管自己

主要观点总结

文章讨论了成为管理者的核心标准与技能，包括解决问题和带领团队取得胜利的能力。文章强调了管理的三个核心方面：管人、管事、管自己，并推荐了相关的课程和工具以帮助管理者提升技能。文章还提到了AI工具在提高工作效率中的作用，并推荐了相关课程。

关键观点总结

关键观点1: 管理的核心标准

能否解决问题和带领团队打胜仗是成为管理者的唯一标准。

关键观点2: 管人的要点

管人是管理的核心，包括识人、用人、激励员工和处理团队问题等。推荐张丽俊老师的《选人用人19讲》课程，提供实用方法和工具。

关键观点3: 管事的要点

管事的关键在于建立业务管理体系，包括目标制定、过程跟踪和团队辅导。推荐《一线管理者实战指南》课程，训练管理者必备的能力和技巧。

关键观点4: 管自己的要点

管理者需不断提升职业素养和工作习惯，推荐使用TDL（To Do List）和AI工具来提高工作效率。推荐《精进日志》和《人工智能应用课》等课程进行学习。

文章预览

   判断一个人能不能做管理者？ 只有一个标准： 那就是： 他能不能解决问题，带团队打胜仗。 职场上，光有努力是没有用的，老板看的永远是结果。在管理的江湖里，也没有花拳绣腿，只有实打实的“三板斧”： 管人、管事、管自己。 别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。 做好了，你就出息了，升职加薪不在话下。 做不好，你就失去老板的信任，岌岌可危了。 1.管人 在管理中，管人是核心。人，是团队的基础，也是最难搞定的一环。 为什么很多时候，你对员工越好，员工越不听话，甚至敢跟你拍桌子？ 那是因为你不清楚管人的逻辑。 管人，识人是基础。人对了，事才能成。 但是，很多时候，没有经过专业的训练，你是不知道招什么样的人，不知道怎么用人，不知道怎么跟员工交流，不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队问题 ………………………………