山西建投集团分（子）公司、事业部经理第一期培训班开班

主要观点总结

山西建投集团举办了分公司经理及项目经理的第一期培训班，开班仪式由党委副书记倪华光主持并讲授第一课。培训为期三天，旨在提升分公司经理及项目经理的综合能力，共有303人参加。培训内容包括企业四大要素、岗位职责、战略规划、制度建设、问题导向等方面。

关键观点总结

关键观点1: 建投集团举办分公司经理及项目经理培训班

该培训班旨在提高分公司经理及项目经理的综合能力，包括领导力、团队职业化建设、经营管理等内容。

关键观点2: 倪华光主持开班仪式并讲授课程

倪华光作为党委副书记，详细讲解了建投集团的发展历程、企业四大要素以及分公司经理的岗位职责，并强调了问题导向和底线思维的重要性。

关键观点3: 培训内容涵盖多个方面

培训课程包括领导力、项目经理团队职业化建设、区域经营管理、应收账款清收、总承包管理等内容，旨在提升分公司经理及项目经理的能力本领。

关键观点4: 培训的目的是推进企业高质量发展

通过提升分公司经理及项目经理的能力，为企业高质量发展提供坚强支撑，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投的愿景目标。

文章预览

9月6日，山西建投集团分（子）公司、事业部经理（项目经理）第一期培训班在山西·潇河新城开班，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班仪式并讲授“第一课”，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持开班仪式。 倪华光从建投集团发展历程、做好企业四大要素、分公司经理岗位职责三个维度进行授课。 他强调，一要厘清历史脉络，把握趋势形势，坚定企业发展信心和决心。 要充分认识建投集团经历的四个发展阶段以及近年来取得的转型成效和可喜变化，直面存在的问题和不足，以人才建设、数字化转型、清廉国企创建为三大抓手，聚焦三大主业、四大板块，发挥好五大比较优势，聚力打造由投资建设商向投资建设运营商成功转型的现代化、国际化建筑业一流企业，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投 ………………………………