主要观点总结
本文描述了关于采购管理、供应商开发和管理以及采购谈判等相关课程的信息。文章涵盖课程内容、关键点及实用技巧等，适合对采购管理感兴趣的人士阅读了解。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景介绍
课程涉及采购成本降低的重要性，采购人员角色及面临的挑战等。
关键观点2: 课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程，提升采购数据分析能力，学习成本控制与优化的方法等。
关键观点3: 课程内容
涵盖采购谈判、供应商开发、供应商管理、成本控制等方面的实用技巧和策略。
文章预览
5月21-23，8月20-22，11月19-21，上海； 12月18-20，深圳 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应
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