新希望乳业：一“鲜”到底、持续创新，以组织状态定胜负｜案例

文章预览

在传统领域如何持续推陈出新，立足西南面向全国的一家乳品企业——新希望乳业也许能为这个问题提供一个颇具启发意义的样本。 作为中国极富活力与创新的企业，新希望乳业坚持“鲜立方战略”，聚焦低温乳品，以“新鲜、新潮、新科技”为核心品牌调型，在华东、华中、华北、西北等市场通过并购整合深度布局。这一独特而高效的“1+N”模式不仅打破低温鲜奶的区域属性，更以较强的可复制性延伸成每个地方乳企的变革实力，在成长动力的积蓄中，逐步构建以“鲜战略”为核心的全国性布局。 为新希望乳业明确“鲜战略”的核心人物是董事长席刚。2010年，席刚出任新希望乳业总裁，并正式提出“鲜战略”。彼时，中国乳品行业竞争格局已相对稳定，伊利、蒙牛两大巨头占据半壁江山，但席刚却看到了乳品消费高端化趋势中的结构性细分机 ………………………………