产品力，在重组我们对供应链的理解

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这篇文章写了好几个月。当下我们发现互联网下的供应链是越来越透明，一方面是数字化的功劳，另一方面是企业不断学习的结果。供应链下采购、计划、生产和物流之间的配合逐步顺畅，但同时，一些创新型产品企业出现了另外的矛盾，供应链管理变得有些官僚起来，最明显的一点是在新产品转化的过程中，供应链与研发之间始终存在隔阂，有研发瞧不起供应链的，也有供应链不理会研发；另外，一些不直接与客户打交道的部门无法真正理解到客户需求，虽然我们有了供应链概念，客户是供应链的终端，终端变化，链条上其余地方也必须随之变化，但远离终端的那些部门局限在自己的流程中不能根据客户的变化灵活改变，灵活改变是打造敏捷供应链的前提；更重要的，一些企业在提升供应链管理过程中突然发现企业资金流出问题，管理层从研发 ………………………………