利润增长52%，佳明为何不惧Apple Watch的挑战？

主要观点总结

本文主要通过解析Garmin佳明这家卓越的公司经营，来说明伟大的产品公司如何聚焦构建用户终身价值。涵盖了佳明公司的经营哲学、产品策略、用户运营、投资收购、垂直整合、基础科学研究等方面的内容，以及利润与用户终身价值的关系。同时，也强调了不要习惯于爆品思维，要关注企业长期价值。

关键观点总结

关键观点1: 伟大的产品公司通过长期的投入和极度的聚焦，构建用户的终身价值。

佳明公司是一个秉持长期主义、以科学与技术驱动的公司，专注于在用户最需要的高价值场景中提供卓越产品，以构建用户终身价值。

关键观点2: 佳明公司在构建产品时，重视产品在最有价值用户群多过用户覆盖，重视利润份额多过市场份额。

这使其在面对苹果等市场巨头时，依然能够保持自己的市场地位并不断发展。

关键观点3: 佳明公司采用垂直整合的策略，从研发、制造到售后都自己完成，以确保产品的品质和用户体验。

这种策略使得佳明公司能够迅速研发、测试、落地产品创意和进行产品优化，保证产品的高品质。

关键观点4: 伟大的产品公司高度重视基础科学研究。

佳明公司的成功也离不开其在基础科学研究上的投入，这为其产品的领先提供了有力支持。

关键观点5: 不要习惯于爆品思维。

爆品思维会让人更注重短期利益，而忽视长期的用户价值构建。伟大的产品公司更关注核心用户的长期价值，通过深度思考构建用户终身价值来实现企业的长期发展。

文章预览

撰 文   |    潘农菲  光远和声基金事业合伙人、 产品经营顾问           大约十年前，拥有海量用户的流量平台推出价格亲民的普惠产品，可以迅速大卖，被称为爆品。爆品战略、爆品思维成为国内不少产品公司的学习对象，但是在全球范围中，伟大的产品公司几乎没有把爆品作为自己战略的。笔者曾经在大疆公司工作，从未听过最高决策层说过爆品两个字。而段永平指导的两家手机企业共同地把目标定为做出“伟大的产品”，而非爆品。 那么伟大的产品公司有什么与众不同的核心内涵呢？ 笔者给出的答案是：伟大的产品公司通过长期的投入和极度的聚焦，构建用户的终身价值，而非跟随市场起伏的爆品。也许在每一段时间，都会有些竞品由于某些特点成为爆品，当把时间维度加上后，伟大的产品公司才会显露出他们的不凡。 就像吴军在硅 ………………………………