阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐：深耕本土化是实现有质量增长的关键密码

主要观点总结

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐回顾并分享了阿迪达斯在中国市场的本土化战略实施情况。阿迪达斯面临市场挑战时，通过运动表现与运动时尚两大业务板块的“双轮驱动”实现“有质量的增长”。萧家乐强调本土化思维和产品本土化的重要性，推进柔性供应链升级，加大西南市场投入。同时，打造高标准、统一化的品牌体验，通过全渠道布局满足消费者需求。萧家乐还关注团队年轻化，聚焦本土化战略，与合作伙伴一起更好地满足中国消费者需求。

关键观点总结

关键观点1: 阿迪达斯在中国市场面临挑战时实现了“有质量的增长”。

疫情期间线下门店流量锐减、库存压力，以及赢回中国消费者信任的挑战，通过萧家乐的领导下，实现连续六个季度“有质量的增长”。

关键观点2: 阿迪达斯推行全面本土化战略。

包括产品本土化、设计和制造的重视，以及通过柔性供应链升级计划满足市场需求。

关键观点3: 阿迪达斯加强与中国市场互动和共鸣。

设立上海创意中心，由中国年轻设计师团队打造创新产品，满足年轻一代消费者需求。

关键观点4: 阿迪达斯深耕中国西南和西部市场。

通过开设品牌中心、支持体育事业等方式加大投入和布局。

关键观点5: 阿迪达斯打造高标准、统一化的品牌体验。

实行全渠道布局，提升品牌在各种渠道上的协同和补充效应。

关键观点6: 团队年轻化和有活力是阿迪达斯的核心内涵。

年轻的本土团队更贴近中国市场和年轻消费者，是实施本土化战略的关键。

文章预览

回归阿迪达斯两年多，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐回想起当时的心情依然记忆犹新。 “没时间去担心什么，更多的是紧迫感和责任感，觉得自己就是一个家庭里面的大家长，有责任去扶持新的年轻团队，希望他们能够做得越来越好，也希望他们面对市场起伏有更加坚定的信心。” 彼时，对于进入中国市场正值25年的阿迪达斯来说，面临着不少现实挑战，比如疫情期间线下门店流量锐减、库存压力，以及如何赢回中国消费者的信任等等。 正因为如此，当阿迪达斯在中国重回“有质量的增长”，业界给与了高度关注和肯定，也好奇在整体市场环境充满挑战的情况下，阿迪达斯是如何做到？ 回望过去两年，在萧家乐的带领下，阿迪达斯大中华区凭借运动表现与运动时尚两大业务板块的“双轮驱动”，品牌热度持续攀升，业绩表现稳中有进。最 ………………………………