OPPO：打造深度本地化的全球化企业 | 长江案例

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案例简介 “10年前，这片区域只有1家中餐馆。现在想吃火锅的话，方圆5公里，可以做到一个星期吃不重样。”对于中国饮食文化在印尼的影响力，OPPO印尼CEO（首席执行官）Jim感叹道。与各式火锅一道而来的，还有中国产品、中国企业。 全球化已成为中国企业发展的大势所趋。当不少企业还在“探路”的时候，OPPO已进入全球70多个国家和地区，海外出货量占比约60%。OPPO做对了什么？它在全球化进程中是否也走过弯路？ 指导教授 | 李伟 长江商学院经济学教授 案例作者 | 孟繁怡 长江商学院案例中心研究员 来源 | 长江商学院案例中心 （本文首发于《商业评论》杂志2024年10月号，部分数据有更新） 李 伟 长江商学院经济学教授 长江商学院案例中心主任 长江商学院大数据经济研究中心主任 亚洲（及大洋洲）市场副院长 01 天生全球化 成立于2004年的OPPO ………………………………