超级安踏：安踏与前30年的自我抗衡

主要观点总结

本文描述了安踏在2024-2025年的零售业务发展及挑战，特别是对传统的零售模式进行革新，开发出超级安踏这一新物种。文章提到了超级安踏的创新尝试，如门店大型化、产品齐全专业、价格降低等，以提升零售效率和消费者体验。同时，安踏利用直营化的优势，实现供应链的精准控制，以提高产品的性价比和效率。文章还强调了全链条探索、零售效率突破和供应链与性价比的飞轮效应对零售业的启发。

关键观点总结

关键观点1: 安踏在零售行业的挑战与革新

安踏面对传统零售模式的挑战，积极寻求改变，通过开发超级安踏等新物种，提升零售效率和消费者体验。

关键观点2: 超级安踏的创新尝试

超级安踏通过门店大型化、产品齐全专业、价格降低等创新尝试，提高门店的吸引力和消费者的购物体验。

关键观点3: 安踏的直营化优势

安踏通过直营化模式，实现供应链的精准控制，提高产品的性价比和效率，为超级安踏的创新提供了支持。

关键观点4: 全链条探索对零售业的影响

通过对全链条的探索，包括供应链、门店、品牌等，超级安踏帮助消费者发现更多潜在需求，解决零售业消费需求疲软的问题。

关键观点5: 零售效率突破的重要性

超级安踏通过耐心打磨单店模型中的SKU配置、陈列、消费者体验等，提高零售效率，降低运营成本的同时提升消费者的客单价与复购。

关键观点6: 供应链与性价比的飞轮效应

超级安踏通过成为供应链链主，控制产品和门店运营的成本，提高产品的性价比。性价比带来的规模优势又会反哺到供应链，降低成本，形成飞轮效应。

文章预览

小说《诸神的黄昏》中如此写道： “当所有人都走向堕落，那黑暗中孤独前行的人，如星光璀璨。” “所以，勇敢的人，请一直向前，直到星与海的尽头，直到梦与想的彼岸” 我想用这句话，来开启这一篇，最为合适不过。   中国零售2025，与前30年抗衡   中国零售业度过一个动荡的2024年。关于已经到来的2025年，不论是企业、品牌、团队还是个人，有的困于焦虑，也有的兴奋不已。    安踏，难掩兴奋。   元旦前夕，安踏一支厦门总部小分队飞往西安，与当地分公司为一家新店的开业做最后的冲刺。忙碌中，跨年的钟声就敲响，仿佛不需要按下暂停键，他们就能坦然迎接新一年的挑战。1月1日一早，在西安小寨赛格国际，一家1200平方的安踏迎来络绎不绝的客人。   而我，在跨年夜回顾起这一年时，仍然难免惆怅。为了逃离信息茧房，这一年， ………………………………