【行业深度研究】安踏与奥委会结束合作，安踏大公子能打造出“第三个百亿品牌”吗？

主要观点总结

近期，安踏与中国奥委会的合作结束，引起行业内强烈关注。安踏的大公子丁思榕通过一系列创新举措，将韩国户外运动品牌可隆（Kolon Sport）打造成集团发展的一大亮点。可隆在丁思榕的主导下，通过品牌定位重塑、产品创新升级等策略，业绩显著提振。安踏提出将迪桑特和可隆打造成“第三个百亿品牌”，文章分析了可隆的业绩矩阵、增长动力以及面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 安踏与中国奥委会合作结束，引发行业内关注

近期，安踏与中国奥委会长达16年的合作宣告结束，这一变动引发行业内强烈震动。安踏未来的战略调整备受各界关注。

关键观点2: 安踏大公子丁思榕的表现成为焦点

丁思榕从基层开始职业生涯，熟悉产品制造流程和销售终端。他的创新举措为安踏带来了显著的成绩和影响。丁思榕敏锐地洞察到年轻消费群体的重要性，主导了安踏品牌年轻化的转型策略。

关键观点3: 可隆在丁思榕主导下成为安踏新锐品牌

可隆在被安踏收购后，通过品牌定位重塑、产品创新升级等策略，业绩显著提振。丁思榕加大对可隆的投入，推动其在功能性和时尚性上的提升。可隆从韩国二线户外品牌成功转变为安踏的业绩提振器，展现出强劲的发展动力与潜力。

关键观点4: 可隆能否成为“第三个百亿品牌”

安踏提出将迪桑特和可隆打造成“第三个百亿品牌”，但可隆目前距离百亿目标仍有差距。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，可隆需要在品牌建设、产品研发、渠道拓展等方面持续发力。

文章预览

作 者 | 元方 了解更多金融信息 |  BT财经数据通 正文共计3981字，预计阅读时长10分钟 “ 2025年开年，安踏就遇到震惊业界的事。 ”       ‌‌ 近期，上海联合产权交易所的公告发布，安踏与中国奥委会长达16年的合作宣告结束。李宁取而代之，成为2025-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作企业。这一变动在行业内引发强烈震动，安踏此次的战略调整究竟是否明智，备受各界关注。   要知道，安踏与中国奥委会合作不仅助力中国运动员在赛场上屡获佳绩，更让安踏品牌知名度大幅提升。彼时，借助与中国奥委会的合作，安踏开启了品牌国际化的黄金时代。这一合作结束，安踏未来将何去何从？   值得强调的是，安踏的新生力量正在成长。特别是安踏大公子丁思榕收购的韩国户外运动品牌可隆（Kolon Sport），近年来业绩激增，成为 ………………………………