现场管理“三个流”

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根据复杂度优化现场流程，以资源流动为原则设计生产布局，优先管理物料流。 中国制造企业在生产中已应用许多现场管理方法，比如问题分析与处理三现原则——强调管理者对现场了解的重要性；三定原则——让所有出现在现场的东西有其位、有其量、有其时，即让所有人去现场时能快速发现问题；三不原则——不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，即需要所有人都有质量意识。 随着中国制造业不断发展，各企业的现场管理水平参差不齐，“三个流”管理能解决一些共性问题，提升企业管理水平，让中国制造走向世界制造。 以同行业不同企业生产同一类型产品为例，A为外资企业，B为本土企业，为同一家整车厂做同一个车型的安全气囊控制器，现场管理数据对比如表1所示，效益差别巨大。 再以同一企业不同工厂为例，B公司宁波工厂 ………………………………