美的“38原则”与京东“8150原则”：关于组织扁平化、管理幅度与组织效率

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 在当今商业环境中，组织管理的高效性和灵活性成为企业制胜的关键。近期，美的正在推进组织管理38原则，与此前京东的“8150原则”是近年来企业组织变革中极具代表性的创新实践，它们不仅推动了企业内部管理的优化，也为行业提供了宝贵的借鉴经验。 一、美的的“38原则”：打破层级壁垒，拥抱扁平化 美的集团的“38原则”是其在组织变革中的一次大胆创新。 “3”指的是事业部总裁到一线员工之间，管理层级最多只能有3级；“8”则要求一个管理者直接管理的下属人数不能低于8人。 这一原则的核心在于打破传统层级壁垒，推动组织结构的扁平化与高效化。 1. 扁平化管理的优势 信息传递高效：减少管理层级后，信息传递路径缩短，决策速度 ………………………………