主要观点总结
本文作者王鲲鹏作为华与华方法的坚定拥护者，分享了在甲方工作期间的经历与感悟。他通过实践华与华方法，成功为品牌进行升级，并获得了公司的认可与奖励。在甲方工作期间，他面临了与不同部门的合作挑战，但通过学习和应用4P工作法，他成功解决了问题并获得了良好的业绩。同时，他也对想从乙方到甲方工作的朋友提出了一些建议。
关键观点总结
关键观点1: 作者在甲方工作期间实践华与华方法并取得成功。
作者通过实践华与华方法，为移动医疗互联网APP品牌进行升级，并获得了完胜。他强调了话语体系的重要性，并提到了品牌升级过程中对不同工作体系的思考。
关键观点2: 作者在甲方工作所面临的挑战。
作者在甲方工作期间，面临了与不同部门的合作挑战，需要适应新的工作环境和工作关系。他提到了在推进工作时需要争取大多数人的共识，以及处理人情关的重要性。
关键观点3: 作者通过4P工作法解决问题并获得良好业绩。
作者掌握了甲方生态的作业逻辑，通过4P工作法解决问题并获得了良好的业绩。他在职业生涯中取得了顶格加薪的成就，并在给乙方同行培训时展示自己的作品。
关键观点4: 作者对想从乙方到甲方工作的朋友的建议。
作者建议想从乙方到甲方的朋友不要骄傲或气馁，要适应新环境，学习新的工作方法和技巧。他强调了华与华方法的重要性，并分享了他在甲方工作的经验和感悟。
文章预览
我之所以如此笃定华与华方法，是因为我在甲方期间见到了神迹。 在两个甲方工作期间，我有了自己的主场，我就可以去测试和应用不同的方法去给品牌做升级，最终的结果是，华与华方法的完胜。 比如我在第一个甲方期间，那是一个做移动医疗互联网APP，专门为糖尿病朋友提供线上诊疗、买药、买器材的服务，因为我发现了这个产品核心的购买理由：控制血糖，所以输出了广告语“控血糖，用微糖”，替换了之前的柔性的广告语“微笑面对糖尿病”，即便在后续又迫于形式更新了广告语“开启品质生活”，我始终知道，对于我们平台而言，“控血糖，用微糖”是我们最优的表达。 在这样的品牌升级中，更坚定了我当前理解的关于话语体系的思考，话语体系不是一句话，而是以一句话为统领的一组话语体系，有些是论据，客户走进了能看到，有
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