主要观点总结
本文介绍了关于《效率医疗》一书的三位读者分享的内容，包括书中的关键点以及他们对于医院管理和效率医疗的思考和见解。
关键观点总结
关键观点1: 《效率医疗》的提出背景及重要性
该书提出的效率医疗理念符合当下国家提倡的新质生产力理念，DRG和DIP的全面实施助力我国医院管理，数字化、信息化是提升医疗效率的关键。
关键观点2: 医院核心竞争力分析
一家医院的核心竞争力在于对外部环境变化的快速适应能力，包括战略层面的敏锐感知力、深刻洞察力和快速决策力，以及战略执行层面的灵活性、协调性和执行力。《效率医疗》中浙大二院的案例展示了其核心竞争力。
关键观点3: 效率医疗的实践与挑战
效率医疗的实践依赖于成功的项目管理，建立高效的项目管理体系是提高执行效率、促进跨部门协同、提升创新能力的关键。浙大二院通过信息化支撑和优秀的执行力文化实现了效率医疗。其他医院在仿效时需要建立高效的项目管理体系，并培养全员效率医疗的理念。
文章预览
浙大二院《效率医疗》自2024年4月上市以来，已两次售空紧急加印 ，口碑相传，迅速在医疗圈传开。 我们邀请到三位读者，做客“悦读时刻”直播间，一起聊点有趣的，谈点有用的。今天就给大家分享下整理的干货。 张娜 成都中医药大学附属医院医联体发展管理中心主任。 医院管理博士研究生，国家二级心理咨询师，财务管理师。 0 1 干货分享一 “效率医疗”这个名词的提出，正符合当下国家提倡的新质生产力理念。作为科学的控费管理工具，DRG和DIP (基于大数据的病种分值付费)的全面实施将助力我国医院管理事业更上一层楼，目前GRD/DIP医保付费试点在全国范围内已超过200个，覆盖了三分之二以上的地级城市。在这样的大背景下，患者住院天数跟患者的疾病是有很多复杂联系的，非常值得找一本实用的书来学习一下。 我也曾反复思考这本书是
………………………………
