【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架七：GIST框架 | 第988篇原创

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作者微信：UCPMTangYuan（可联系我沟通一切事宜） 加群，提问题，成为VIP会员，合作，企业服务...... 产品经理的核心工作说到底，就是四步，大家看下图： 有经验的朋友可能有这样的体会：越是顶层的工作越重，越耗时间，越不灵活，越容易让产品经理陷入到漩涡中。 其实在敏捷开发诞生之前，执行这一步也是很重的，典型的就是“瀑布开发”模式，同样是耗时间，不灵活，产品经理和开发团队矛盾重重。 不过随着敏捷开发的诞生，在执行这一步上，甭管效果如何，轻量化的开发过程终究是一个新的选择。 但是，头重脚轻的全过程，尤其是规划工作依然存在很多问题，简单说，就是： 1）处于头部瀑布模式的利益相关者认为他们可以预测一切。 2）处于脚部的敏捷产品团队相信，只要他们继续推动小增量，那么一切都会好起来的。 但问题在于， ………………………………