当下做律师，如何瞄准未来可期的增量业务

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作者：姚俊倩 责编：余俊茹 前段时间，一位执业10多年的律师和我说，疫情前几年，一半的收入来自存量业务，业务量还不错，但到了今年，就有点慌了。 因为，虽然之前几年靠存量带来的业务量还不错，但是存量业务不可持续。 但现如今，存量业务没有了，收入面临着断崖式下跌。 不知道正在读文章的你有没有遇到这个问题，或者，也在担忧这些问题： 现有的创收，不可持续的存量业务占比过多怎么办？ 来年的创收，新业务的增长点在哪里？ 做律师，要实现稳定的创收增长，为何这么难？ 本文，就和大家逐步拆解，要实现稳定的创收增长，我们律师应该怎么做。 01 什么会导致存量业务不可持续？ 1.1 政策监管变动带来的不可持续 1.2 人脉资源变动带来的不可持续 1.3 看天吃饭的偶发大单带来的不可持续 02  如何定位未来可期的增量业务？ 2.1 ………………………………